Başarıya Giden Yolda Yanınızdayız

Alamount Consulting olarak, stratejinizi operasyonel, finansal ve dijital perspektiflerle entegre ederek, işinizin sürdürülebilir büyümesini ve rekabet avantajını birlikte inşa ediyoruz. Güveniniz ve iş birliğiniz için teşekkür ederiz.

Metin Tabalu Kurucu & Ortak – Alamount Danışmanlık

Bizimle İletişime Geçin

50+

Business partners

Hakkımızda

Alamount, stratejiyle teknolojiyi, finansal içgörüyle operasyonel kabiliyeti birleştirerek şirketlere yeni değer alanları açar. Her adımda veriye dayanır, sahadan beslenir ve geleceğe yöneliriz.
Alamount, stratejiyle teknolojiyi, finansal içgörüyle operasyonel kabiliyeti birleştirerek şirketlere yeni değer alanları açar. Her adımda veriye dayanır, sahadan beslenir ve geleceğe yöneliriz.
Alamount, stratejiyle teknolojiyi, finansal içgörüyle operasyonel kabiliyeti birleştirerek şirketlere yeni değer alanları açar. Her adımda veriye dayanır, sahadan beslenir ve geleceğe yöneliriz.
Kurumsal Strateji ve Portföy Düzeyinde Planlama
01
Dijital Dönüşüm IoT / İleri Analitik, Yalın-Çevik Proje Yönetimi
02
Finansal Planlama ve Analiz ve Maliyet Yönetimi
03
Kurumsal Yeniden Yapılanma, Dönüşüm Yönetimi
04

Gerçek Değer Yaratan Stratejik Çözümler

En kritik iş problemlerinizin üstesinden gelmek için sizinle birlikte çalışıyoruz.

01

Otomasyona Geçmeli misiniz?

Verimli şekilde ölçeklenmek ve büyüme potansiyelini açığa çıkarmak için otomasyon kritik bir adımdır. Operasyonlarınızı analiz ederek, otomasyonun en yüksek yatırım getirisini sağlayacağı alanları belirliyor ve ihtiyaçlarınıza özel bir geçiş yol haritası tasarlıyoruz.

01

Otomasyona Geçmeli misiniz?

Verimli şekilde ölçeklenmek ve büyüme potansiyelini açığa çıkarmak için otomasyon kritik bir adımdır. Operasyonlarınızı analiz ederek, otomasyonun en yüksek yatırım getirisini sağlayacağı alanları belirliyor ve ihtiyaçlarınıza özel bir geçiş yol haritası tasarlıyoruz.

02

Şirketinizin Gerçek Değeri Nedir?

Pazar içgörüleri, varlık kalitesi, operasyonel güç ve büyüme potansiyeline dayanarak şirketinizin gerçek değerini ortaya koyuyoruz. Bu sayede yatırımcı ilişkileri, birleşme & satın alma (M&A) ya da stratejik planlama süreçleri için sağlam bir temel oluşturuyoruz.

02

Şirketinizin Gerçek Değeri Nedir?

Pazar içgörüleri, varlık kalitesi, operasyonel güç ve büyüme potansiyeline dayanarak şirketinizin gerçek değerini ortaya koyuyoruz. Bu sayede yatırımcı ilişkileri, birleşme & satın alma (M&A) ya da stratejik planlama süreçleri için sağlam bir temel oluşturuyoruz.

03

Ürünlerinizin Her Birinin Gerçek Karlılığı Ne Düzeydedir?

Faaliyet bazlı maliyetleme yöntemiyle her bir ürününüzün kârlılığını analiz ediyor, fiyatlandırma stratejinizin etkinliğini test ediyoruz. Bu içgörüler, düşük performanslı ürünleri ayıklamanıza ve kaynaklarınızı daha akıllıca kullanmanıza yardımcı olur.

03

Ürünlerinizin Her Birinin Gerçek Karlılığı Ne Düzeydedir?

Faaliyet bazlı maliyetleme yöntemiyle her bir ürününüzün kârlılığını analiz ediyor, fiyatlandırma stratejinizin etkinliğini test ediyoruz. Bu içgörüler, düşük performanslı ürünleri ayıklamanıza ve kaynaklarınızı daha akıllıca kullanmanıza yardımcı olur.

04

Hangi Süreçlerde, Nasıl Dijital Çözümler Kullanmalısınız?

Her dijital yatırım değer yaratmaz. İşinize özel dijital dönüşüm yol haritası oluşturarak, hangi teknolojinin hangi faydayı sağladığını net ve doğru biçimde ortaya koyuyoruz.

04

Hangi Süreçlerde, Nasıl Dijital Çözümler Kullanmalısınız?

Her dijital yatırım değer yaratmaz. İşinize özel dijital dönüşüm yol haritası oluşturarak, hangi teknolojinin hangi faydayı sağladığını net ve doğru biçimde ortaya koyuyoruz.

Daha Fazla

Gerçek Uygulamalar, Somut Sonuçlar

İş ortaklarımızla birlikte yürüttüğümüz projelerde, analizden uygulamaya uzanan süreçlerle kalıcı ve ölçülebilir sonuçlar üretiyoruz.

01

⁠Üretim Sektörü | Orta Ölçekli Sanayi Firması

Sorun: Operasyonel verimsizlik ve üretim darboğazları Yaklaşım: Temel operasyonlar sadeleştirildi, yalın üretim prensipleriyle süreç yeniden kurgulandı. Sonuç: Altı ay içerisinde üretim verimliliği %40 oranında artırıldı.

01

⁠Üretim Sektörü | Orta Ölçekli Sanayi Firması

Sorun: Operasyonel verimsizlik ve üretim darboğazları Yaklaşım: Temel operasyonlar sadeleştirildi, yalın üretim prensipleriyle süreç yeniden kurgulandı. Sonuç: Altı ay içerisinde üretim verimliliği %40 oranında artırıldı.

02

Fintek Sektörü | Büyümekte Olan Girişim

Sorun: Hedef kitleye hitap etmeyen marka konumlandırması Yaklaşım: Müşteri içgörüleriyle uyumlu yeni bir marka kimliği tasarlandı ve yatırımcı sunumları güncellendi. Sonuç: Marka bilinirliği arttı, yatırımcı ilgisinde ciddi artış gözlendi.

02

Fintek Sektörü | Büyümekte Olan Girişim

Sorun: Hedef kitleye hitap etmeyen marka konumlandırması Yaklaşım: Müşteri içgörüleriyle uyumlu yeni bir marka kimliği tasarlandı ve yatırımcı sunumları güncellendi. Sonuç: Marka bilinirliği arttı, yatırımcı ilgisinde ciddi artış gözlendi.

03

Perakende / E-Ticaret | Geleneksel Mağazacılık Firması

Sorun: Dijital kanalların entegre olmaması Yaklaşım: ERP ve e-ticaret altyapıları entegre edilerek aşamalı bir dijital dönüşüm planı uygulandı. Sonuç: Online satışlarda %15 artış ve operasyonel senkronizasyon sağlandı.

03

Perakende / E-Ticaret | Geleneksel Mağazacılık Firması

Sorun: Dijital kanalların entegre olmaması Yaklaşım: ERP ve e-ticaret altyapıları entegre edilerek aşamalı bir dijital dönüşüm planı uygulandı. Sonuç: Online satışlarda %15 artış ve operasyonel senkronizasyon sağlandı.

04

Girişimcilik / SaaS | Erken Aşama Teknoloji Şirketi

Sorun: Pazara giriş stratejisinin zayıf olması Yaklaşım: Hedef müşteri segmentleri yeniden tanımlandı, pazarlama stratejisi ve satış süreci sadeleştirildi. Sonuç: Potansiyel müşteri sayısı 3 kat arttı, satış döngüsü %40 kısaldı.

04

Girişimcilik / SaaS | Erken Aşama Teknoloji Şirketi

Sorun: Pazara giriş stratejisinin zayıf olması Yaklaşım: Hedef müşteri segmentleri yeniden tanımlandı, pazarlama stratejisi ve satış süreci sadeleştirildi. Sonuç: Potansiyel müşteri sayısı 3 kat arttı, satış döngüsü %40 kısaldı.

05

⁠Sanayi / Otomasyon | RPA ile Finansal Süreçler

Sorun: Yüksek iş gücü maliyetleri ve manuel işlem hataları Yaklaşım: Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) ile muhasebe ve finans süreçleri dijitalleştirildi. Sonuç: İşlem süresi %70 azaldı, hata oranı neredeyse sıfırlandı.

05

⁠Sanayi / Otomasyon | RPA ile Finansal Süreçler

Sorun: Yüksek iş gücü maliyetleri ve manuel işlem hataları Yaklaşım: Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) ile muhasebe ve finans süreçleri dijitalleştirildi. Sonuç: İşlem süresi %70 azaldı, hata oranı neredeyse sıfırlandı.

06

Tarım Teknolojileri | Veri Odaklı Dijitalleşme Danışmanlığı

Sorun: Geleneksel tarım uygulamaları nedeniyle verimlilik ve izlenebilirlik eksikliği Yaklaşım: Çiftlik operasyonlarının dijital takibi için IoT ve veri analitiği temelli bir sistem tasarlandı. Uygulama sürecinde personel eğitimi ve karar destek modeli de geliştirildi. Sonuç: Üretim maliyetlerinde %12 düşüş, hasat verimliliğinde %20 artış ve yatırımcıya karşı izlenebilir veri seti oluşturuldu.

06

Tarım Teknolojileri | Veri Odaklı Dijitalleşme Danışmanlığı

Sorun: Geleneksel tarım uygulamaları nedeniyle verimlilik ve izlenebilirlik eksikliği Yaklaşım: Çiftlik operasyonlarının dijital takibi için IoT ve veri analitiği temelli bir sistem tasarlandı. Uygulama sürecinde personel eğitimi ve karar destek modeli de geliştirildi. Sonuç: Üretim maliyetlerinde %12 düşüş, hasat verimliliğinde %20 artış ve yatırımcıya karşı izlenebilir veri seti oluşturuldu.

TAKIMIMIZ

Uluslararası Düzeyde Yetkin Danışman Kadromuz

Metin Tabalu

Kurucu & Ortak

Metin Tabalu

Kurucu & Ortak

Ahmet Zeren

Ortak & Kıdemli Danışman

Ahmet Zeren

Ortak & Kıdemli Danışman

Kadir Kuğu

Ortak & Kıdemli Danışman

Kadir Kuğu

Ortak & Kıdemli Danışman

Serhan Uslubas

Danışma Kurulu Üyesi

Serhan Uslubas

Danışma Kurulu Üyesi

Bihter Biçer Oymak

Danışman

Bihter Biçer Oymak

Danışman

Merve Telli

Kıdemli Danışman

Merve Telli

Kıdemli Danışman

Yansımalar

Müşterilerimiz, güvenilir ve etkili çözümler sunacağımıza güveniyorlar.

Şirketimizin operasyonel verimliliğini artırmak ve stratejik büyüme hedeflerimizi sağlam temellere oturtmak amacıyla yürüttüğümüz danışmanlık süreci, beklentimizin ötesinde bir katma değer yarattı. Tüm süreç boyunca kararlı, analitik ve çözüm odaklı yaklaşımlarıyla bize rehberlik ettiler. Şimdi hem daha şeffaf hem de daha güçlü bir organizasyon yapısına sahibiz.

Yeniler Etiket

Yönetim Kurulu Başkanı

Faaliyet Tabanlı Dinamik Maliyetleme sisteminin kurgulanmasıyla, ürün gruplarımızın kârlılığına ve üretim hücrelerimizin maliyet–verimlilik etkilerine dair ilk kez bu denli bütüncül ve veriye dayalı bir perspektif kazandık. Geliştirilen sistem, yalnızca bugünkü kararlarımızı değil, uzun vadeli stratejimizi de daha sağlıklı temeller üzerine inşa etmemizi sağladı

Standart Pompa

Süreç Geliştirme Müdürü

Metin Tabalu ile çalıştıktan sonra, ürün geliştirme süreçlerimize bakışımız kökten değişti. Artık yalnızca veriye erişmekle yetinmiyor, veriden anlamlı değer üretmeyi odağımıza alıyoruz. Özellikle veri kürasyonu konusuna getirdiği yaklaşım, hem ekip içi farkındalığı artırdı hem de karar alma kalitemizi gözle görülür şekilde yükseltti.

Mey Diageo

Kıdemli Ürün Yöneticisi

Randevunuzu alın!

Randevunuzu ayarlamak için aşağıdaki formu doldurun. Size en kısa sürede geri dönüş yapacağız!

SSS

Sorularınız, bizimle kolayca yanıtlanıyor

Bizimle İletişime Geçin

Alamount ne tür firmalarla çalışıyor?

KOBİ’lerden büyük ölçekli sanayi şirketlerine, teknoloji girişimlerinden kurumsal holdinglere kadar farklı ölçekte firmalarla çalışıyoruz. Önemli olan firmanın dönüşüm ihtiyacının net ve uygulanabilir olmasıdır.

Sadece yol gösteriyor musunuz, uygulamaya da dahil oluyor musunuz?
Hangi danışmanlık alanlarında hizmet veriyorsunuz?
Danışmanlık süreci nasıl ilerliyor?
Projelerin süresi ne kadar oluyor?
Proje sonunda ne elde ederiz?